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    本文深入探讨了事业单位绩效管理的现状与问题,并提出构建科学完善的绩效考核管理体系和加强全过程绩效管理措施,提高事业单位的服务功能。 关键词事业单位人力资源绩效管理 .前言 随着事业单位绩效改革的启动,随之而来的各种系统化、有效化的管理方式,正在被不断的研究和探索中进行着。本文运用绩效管理相关理论,拟就事业单位人力资源绩效管理方面的问题进行深入的研究和探讨,探索绩效管理理论和方法在事业单位实际工作中的作用和具体开展方法。 .事业单位人力资源绩效管理的现状 长期以来,事业单位的绩效管理很难形成统一的、规范化的固定模式,以至于大部分的事业单位在绩效管理方面过多的流于表面,实质性的开展人力资源绩效管理的事业单位并不多见。针对个人开展绩效评价,主是为了激发员工的工作责任心与积极性,同时端正工作态度,强化团队精神,提高工作技能等。因此,很多事业单位浅显的将绩效管理与奖金金额相关联,尽管可以起到一定的预期作用,但不难看出这种奖励机制却很难在工作绩效方面显现出突出的作用,因而,从长远来看,并不利于长期的人力资源绩效管理。因此,事业单位的绩效管理仍然归结到本质的量化指标上来,并综合个人的实际情况来制定符合职业发展与特性的科学化评价体系。 .事业单位进行人力资源绩效管理体系设计和措施 事业单位改革需顶层设计,只有当改革整体推进时,单项改革才有可能突破,目前,事业单位的绩效管理体系设计没有明确的思路和措施处于摸索阶段。我们认为绩效管理一定会成为人力资源改革的核心内容而受到普遍关注,确有不少有识之士正在研究,投石问路。 .事业单位实行人力资源绩效管理体系的理论依据 绩效管理理论是进行事业单位绩效改革的依据,绩效管理的核心是保证事业单位职能目标实现,建立健全科学的考评体系,通过对员工的工作绩效、态度和能力的评价,合理确定工资标准和相应的待遇,提高事业单位职工的工作水平、能力和积极性,优化人才结构,实现事业单位发展战略与人力资源战略,提高事业单位服务职能和人才培养能力,促进事业单位中、长期均衡发展具有重的作用。 .事业单位实行人力资源绩效管理措施探索 很多事业单位兼具公益性与市场化的双重属性,即作为国家政府机构下设的服务机构,同时也肩负着自身发展的市场化运作模式,这是新时期事业单位不断转型的结果。在事业单位实行绩效管理措施是实施工作监督、保障事业单位服务职能的根本需求。通过绩效管理来提高事业单位的综合管理能力,并对单位职工的工作能力起到积极的推动作用。 ..建立健全科学合理的人力资源绩效考核体系 建立健全科学合理的绩效考核体系相当困难,特别是对于事业单位一些非专业技术人员的绩效指标的量化,需通过长期考察和评价来摸索出量化重点。管理类事业单位中,可以将具体的管理工作细化,按照所在岗位的不同来进行职能量化,而科研类事业单位则相对比较容易制定指标,可按照科研项目或学术能力等实质性开展的程度来进行指标制定,由此看来,不同性质的事业单位,尽管绩效模式相同但由于量化指标的不同,其绩效考核体系也各不相同。因此,制定科学、合理的人力资源绩效考核体系是开展绩效管理的基础。 ..事业单位实行人力资源绩效管理的主措施 目前大多事业单位已有的年终考核,是对员工一年工作成效的总结,并不是真正意义上的绩效考核标准。绩效管理的重方面是绩效指标有效分解,使各岗位工作人员都有绩效管理指标和标准。在事业单位中应当自上而下,由部门到个人形成一套完整的指标量化体系,从而使绩效管理工作环环相扣,将个人发展与部门发展乃至单位的整体发展完整的结合为一个整体,从而提升绩效管理层次。首先,以部门为单位对当年的绩效目标进行确认,与单位签署责任状,将承诺的绩效目标作为最终绩效评价的依据,完成部门绩效层的职能界定。其次,将部门任务分解到个人,按照岗位的不同与个人分工的不同,将部门职责进行分解、细化为个人绩效目标,并以此为个人绩效评价依据的一部分。尽管个人绩效不仅仅包含工作目标,还包括工作能力、岗位适应度等等,但不可否认,完成本职工作应当作为绩效评价的一个重组成部分。因此,将个人绩效管理与部门绩效管理分阶段挂钩,同时,以个人为基本单元组成自下而上的绩效管理体系,完成整个事业单位的绩效构架。“廉”是在新时期针对社会风气对所有企、事业单位及政府部门提出的特殊求,廉生威,是维护单位职能正常实施的重因素。因此,针对个人进行绩效指标界定时,还针对品行来进行评价,形成一个完整的绩效指标体系,驱动员工创造价值的积极性,强化激励机制的导向作用,塑造员工的优秀品格,从整体上提高服务效能。 整个绩效评价体系保证评价的客观真实,公正公平。平等的参与评价的全过程,不仅重视领导的意见,更应当重视员工之间的相互的意见,评价过程透明,员工清晰考核结果并对结果认可。保证绩效考核管理的可行性、科学性、公正性,进而有力地支撑绩效管理活动的成功开展。 .结语 事业单位建立健全绩效考核体系,制定科学严谨的考核标准,是实行绩效工资改革的前提和基础,工资改革是一个敏感的问题,需整体顶层设计,绩效工资改革或将成为人力资源改革的发展趋势。全员聘任,打破铁饭碗的绩效工资有利于事业单位人才培养、整合人力资源,改善事业单位服务能力,提高员工的工作积极性,使事业单位工作人员发挥最大的工作热情。◆ 参考文献 []刘景广.基于战略的医院业绩绩效评价指标设计[J].中国医院管理,,. []任志坚.绩效评估是医院人事分配制度改革的重环节[J].医院院长论坛,,.

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